10月25日，棗礦橡膠公司取款宝担保平台橡膠在調度會議室召開安全生產警示教育大會，傳達貫徹山東能源“10.20”安全警示教育日啟動會和棗礦集團安全生產警示教育大會會議精神。棗礦橡膠公司黨委委員、副總經理紀玉華，副總經理徐云杰和基層單位主要負責人參加會議。

會上，集中觀看了事故案例警示教育片，傳達了山東能源黨委書記、董事長李偉在山東能源“10.20”安全警示教育日啟動會上的講話精神，棗礦集團黨委書記、董事長侯宇剛和黨委副書記、總經理李文在棗礦集團安全生產警示教育大會上的講話精神，以及橡膠公司安全警示教育方案，并結合公司工作實際，就下一步工作進行了安排部署。

會議要求，一要認真學習貫徹好能源集團和棗礦集團會議精神，提高政治站位，守住安全生產底線，不折不扣抓好年終安全生產工作。二要強化員工安全培訓，通過案例教育、山能e學等方式，提高風險隱患辨識能力和自我保安能力。三要完善安全防護措施，實現作業環境的配置安全，并做好安全防護，避免出現作業傷害。四要加大檢查督促力度，對查出的“三違”和安全隱患，要立即整改落實。對整改不到位的要加大監督考核力度，增強工作的主動性。五要用好信息化、大數據分析平臺，加強薄弱人員、薄弱時間、薄弱環節管控，進一步做好安全工作。六要根據集團公司近期專項安全檢查的七項具體要求，做好警示教育和自查自糾等相關工作。

（程學鋒）

大力弘揚大慶精神

——論中國共產黨人的精神譜系之十一

　　1958年2月，黨中央作出石油勘探戰略東移的重大決策，廣大石油、地質工作者滿懷豪情從祖國四面八方來到廣袤的松嫩平原，展開艱苦的地質勘探，終于在新中國成立10周年前夕發現了大慶油田，翻開了中國石油開發史上具有歷史轉折意義的一頁。60多年來，幾代大慶人艱苦創業、接力奮斗，在亙古荒原上建成我國最大的石油生產基地，鑄就了以“愛國、創業、求實、奉獻”為主要內涵的大慶精神和鐵人精神。2019年9月，習近平總書記在致信祝賀大慶油田發現60周年時強調：“站在新的歷史起點上，希望大慶油田全體干部職工不忘初心、牢記使命，大力弘揚大慶精神、鐵人精神，不斷改革創新，推動高質量發展，肩負起當好標桿旗幟、建設百年油田的重大責任，為實現‘兩個一百年’奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢作出新的更大的貢獻！”

　　新中國成立之初，我國石油工業基礎十分薄弱。1949年原油產量僅12萬噸，國內消費的石油基本上依靠進口。1960年，石油大會戰轟轟烈烈地展開。為了甩掉“貧油國”的帽子，以鐵人王進喜為代表的大慶石油工人，在當時極其困難的條件下，以“寧肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的沖天豪情，僅用3年多的時間就奪取了大會戰的勝利。60多年來，大慶油田累計生產原油24.3億噸，建成世界上最大的三次采油基地，自1976年攀上年產原油5000萬噸高峰后，大慶連續27年保持5000萬噸水平，至今仍保持穩產高產……大慶油田的開發建設，創造了令世人矚目的輝煌業績，挺起了民族工業的脊梁，大長了中國人的志氣！

　從面對當年“青天一頂，荒原一片”的惡劣自然環境，到攻克今天世界級的勘探開發難題，同困難作斗爭，是物質的角力，也是精神的對壘。60多年來，高唱“我為祖國獻石油”，激發為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；誓言“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”，砥礪獨立自主、自力更生的艱苦創業精神；堅持在苦干的同時注重巧干，彰顯講究科學、“三老四嚴”的求實精神；篤信“寧肯把心血熬干，也要讓油田穩產再高產”，展現胸懷全局、為國分憂的奉獻精神……大慶油田的廣大職工以高度的主人翁責任感和強烈的歷史使命感，戰天斗地、拼搏奉獻，譜寫了一曲曲建設社會主義的激越贊歌，讓大慶精神穿越時空、歷久彌新，成為團結凝聚百萬石油人的強大精神動力，集中展現了我國工人階級的崇高品質和精神風貌。正如習近平總書記深刻指出的：“大慶油田的卓越貢獻已經鐫刻在偉大祖國的歷史豐碑上，大慶精神、鐵人精神已經成為中華民族偉大精神的重要組成部分。”

　　前進道路上，大慶精神永遠是激勵中國人民不畏艱難、勇往直前的寶貴精神財富。今天，實現中華民族偉大復興進入了不可逆轉的歷史進程。同時，取款宝最权威的取款担保平台必須清醒認識到，中華民族偉大復興絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的。取款宝最权威的取款担保平台面臨著難得機遇，也面臨著嚴峻挑戰。奮斗新時代、奮進新征程，要結合新的實際，一如既往、與時俱進地大力弘揚大慶精神，堅持“愛國”，把自己的理想同祖國的前途、把自己的人生同民族的命運緊密聯系在一起，扎根人民，奉獻國家；堅持“創業”，大興艱苦奮斗之風，加大科研攻關力度，增強干事創業敢擔當的本領，保持銳氣、煥發朝氣、增添勇氣；堅持“求實”，奮發進取、求真務實、埋頭苦干，多做實實在在的事情，創造經得起實踐、人民、歷史檢驗的業績；堅持“奉獻”，激揚功成不必在我、功成必定有我的崇高精神,不計個人得失，舍小家顧大家，在平凡的工作崗位上忘我工作、無私奉獻。

　　回首崢嶸歲月，大慶的探索和成功，體現了黨領導人民進行社會主義建設、進行改革開放的探索和成功。展望光明前景，大力弘揚大慶精神，保持艱苦奮斗、銳意進取的精神風貌，取款宝最权威的取款担保平台就一定能在新征程上不斷創造新業績、鑄就新輝煌！

    來源：人民日報

老黃牛在中國人心中是勤勤懇懇、埋頭苦干、任勞任怨的勞動典范。他外號“小牛”，是棗礦橡膠公司取款宝橡膠密煉車間名副其實的“牛人”，他就是該車間工段長趙苛苛。

在工作中，對于上級交辦的任務，他都認真對待，詳細制定工作計劃，有序實施，加班加點確保完成工作任務。面對停產檢修等工作，他嚴格遵守檢修規程，現場對員工進行安全交底工作，然后再進行施工作業，確保了班組安全生產。

在工作范圍內，他時刻把“怎么才能把工作做好”放在心中，發現工藝或設備問題，主動研究對策，與同事溝通交流，確保車間膠料質量的穩定。

車間設備改造時，他總是在保證質量的前提下提出合理化建議，并在工作中精打細算，每年都為公司節省大量的工程材料和維護材料。為了減少生產過程中的損耗，今年7月份，他對密煉車間二期3#4#次級開煉機連軸器防護網進行改造，增加一層平整防護層，避免膠料掉落、方便回收使用的同時，也保證了設備的清潔。改造后，每班每臺開煉機節約0.5KG的膠料，一天累計節約10KG，用實際行動助力公司降本提效。

他每天在車間來來回回穿梭，始終堅持自己的原則，心無旁騖，一步一個腳印地努力工作。當別人嫌活多、嫌工作環境差，不愿干、不想干的時候，他總是挺身在前，甘當領頭牛，用實際行動教育引導大家。2019年在擔任密煉車間甲班工段長后，他帶領甲班克服人員緊張問題，合理優化生產組織，生產線由原來7條線增開到9條線，保質保量地完成各項生產任務。

“要把服務員工當做樂趣。”他有一本筆記，記錄工作的清單列表、事后心得等內容，工作完成后，他會拿出來翻看，與員工暢談，很多員工工作中遇到的瓶頸，在他這里都有效得到了解決。

對他而言，與員工溝通交流，能夠發現班組治理中存在的問題與困難，能夠拉近彼此之間的距離。在工作中解決不了的問題找“小牛”，有困難找“小牛”，需要幫助找“小牛”，成為大家的口頭禪。

來橡膠公司已經有15年的時間了，他始終把舍得付出、默默無聞作為自己的準則，用自己的勤勞和執著，影響著身邊的人。在公司發展的關鍵時期，涌現出越來越多像他一樣的“老黃牛”，他們形成強大合力，秉承“拉車不松套”的拼搏精神，在公司改革發展征程中擔當作為。

單日發貨15776條、單日發貨量16366條、月度發貨量257118條、平均日發貨量約1.2萬條......棗礦橡膠公司取款宝担保平台橡膠成品部裝卸組屢次打破發貨記錄。

在人手少、風吹日曬雨淋的環境下，他們創造的數字，和當年359旅指戰員們創造的一個個令人驚嘆的數字相得益彰。自成品部新組建以來，裝卸組同心同德、團結奮斗，從南泥灣精神中汲取奮進動力。“自己動手、豐衣足食”，十多年來，裝車發貨都依靠外委的裝卸隊，為實現“能自己干的絕對不外委”的目標，2020年初成品部受命組建自己的裝卸隊伍，用一個月的時間，實現裝車工作的順利過渡。

裝車發貨工作，需要的是力量與技巧、協同與配合，人員一時難以全部到位，在公司的大力支持下，先為裝卸隊抽調了18余名優秀的一線員工和8名優秀的叉車司機，他們以“擔當作為、服務至上”的工作理念，從與原裝卸隊進行混合上崗，到獨立上崗，僅用了一個月的時間。“沒想到你們自己的人能吃得了這份苦，能這么快上手。”原裝卸隊的員工給予他們這樣的評價。

疫情期間，他們克服人員不足、技能不熟、業務生疏等影響，按照客戶訂單，周密組織、科學安排，干部職工加班延點、挑燈夜戰，分揀入庫、轉運、碼放、備貨、裝車，保質保量按照約定時間把輪胎送到客戶手上，在平凡的崗位上展現著不平凡的風采。“大家從早到晚，連續奮戰，每天裝車40余輛，做到了客戶的訂單按時發貨以及庫房內的輪胎規整碼放。”成品部部長徐成說。

在臺風“煙花”移入山東省境內期間，棗莊地區面臨持續的大雨侵襲，單位時間內降水量劇增，輪胎發運受阻。惡劣天氣下要想順利實現發貨，安全必須要保障，還要考驗體力，更要考驗毅力。裝卸組發揮“一家人、一盤棋、一條心”的大局意識，堅守崗位一線，撐起雨傘、披上雨衣，掃碼、搬胎、抱叉裝運，一氣呵成。整整一周的降雨，每天雨水都淋濕了他們的衣服，卻沒有人抱怨，始終堅守自己的崗位，為順利發貨提供了保障。

“裝卸工作雖說很艱苦，可比一些高危環境強多了，有了工作，有了不錯的收入，為家庭分擔一下經濟困難，心中是很高興的。”裝卸組成員張亮樸實地說道。

一天的工作時間里，他們幾乎都是在備貨現場及車廂內度過，不言苦，不說累。特別是到發貨量較多時，加班加點克服任何困難也要完成任務。工作的繁重絲毫沒有影響他們的工作質量，創造的一項項記錄的背后是他們同心同德、團結奮斗的結果。

棗礦橡膠公司召開專題會議，傳達貫徹棗礦集團四季度工作會議精神。董事長許守亮、黨委書記王宜臣等班子成員，機關科室主要負責人，各基層單位主要負責人等參加會議。

會上，董事長許守亮傳達了棗礦集團黨委書記、董事長侯宇剛，黨委副書記、總經理李文在棗礦集團四季度工作會議的重要講話精神，并結合公司實際，就下步工作進行安排部署。

會議要求：要認真抓好會議精神的學習宣貫，深刻領會會議精神，精準把握、快速落實會議部署，抓好重點工作細化分解和具體工作落實。要進一步統一思想，堅定信心，保持定力，以更加昂揚的精神狀態、更加扎實的工作作風抓好各項工作。要全力以赴抓好銷售、提升質量、降低成本、開發新產品。要牢固樹立“開工即滿產”的理念，全力以赴提高生產效率。要超前謀劃明年的各項工作。

10月11日，棗礦集團2021年四季度工作會議在集團總部召開，客觀總結三季度工作，深入分析當前發展形勢，統籌安排四季度工作，引導廣大干部職工進一步統一思想、振奮精神、鼓足干勁，乘勢抓好四季度工作任務，堅決打好決勝全年攻堅戰。

棗礦集團黨委書記、董事長侯宇剛出席會議并講話。侯宇剛指出，三季度，面對復雜嚴峻的發展形勢、艱巨緊迫的發展任務，礦區上下堅持“鞏固、傳承、創新、發展”工作基調，承壓奮進抓落實、聚力攻堅謀發展，推動企業保持了整體穩定的發展態勢，形成了聚力攻堅突破的態勢，優化了穩健發展的路徑，鞏固了黨建引領發展的局面，企業實現了平穩有序健康發展。

要清醒認識當前的安全形勢、市場形勢、經營形勢和政策形勢，緊緊把握市場變化，抓住發展窗口期，揚長避短，趨利避害，努力把外部有利因素、自身優質要素轉化為發展優勢，統籌抓好四季度各項工作。要全力確保年末歲首的安全穩定。始終把安全作為重中之重的任務抓緊抓實抓牢，堅持真抓、實干、嚴管，強化源頭控制、安全攻堅、樸素質量標準化建設，毫不放松地抓好環保、信訪和疫情防控工作，營造聯動聯責、重典治安的濃厚氛圍和良好發展環境。要堅定不移完成年度目標任務。系統梳理進度、找出工作差距、落實應對舉措，堅決完成全年考核指標、重點工作任務，堅決落實聯責考核政策。要合力推動煤炭產業高效運行。在“做優做精”上持續發力，統籌抓好接續穩量和增儲保供、煤炭產品結構優化評估結果應用，克難攻堅加快壓煤村莊搬遷，務求實效推進智能化建設，切實發揮出產業綜合效益。要加快非煤板塊轉型升級步伐。堅持系統思考、全面布局，盡快將產業從低附加值轉向高附加值，從高能耗、高污染轉向低能耗、低污染，從粗放型轉向集約型。要持續提升經濟運行質量。全面樹牢算賬意識和效益意識，健全經營分析調控制度，以務實完善的內部市場化運行體系筑牢“兩化融合”基礎，強化經營風險防控，扎實推進經營管理基礎建設，實現價值創造最大化。要加強青年人才隊伍建設。健全培養機制、選拔機制、引進機制，加快人才成長。要超前謀劃明年各項工作。扎實開展基層調研，科學測算明年指標，摸清實情，找準方向，抓住重點，為明年工作贏得主動。

要圍繞中心工作，加強黨的建設。深入學習踐行習近平總書記“七一”重要講話精神，按照能源集團“雙入雙創”工作要求，持續加強黨的建設，壓實從嚴治黨主體責任，堅決維護意識形態安全，馳而不息抓好正風肅紀，配合做好能源集團黨委巡察，持續提升職工幸福指數，持之以恒加強機關作風建設，不斷賦予黨建工作新的內涵、開創新的局面。

黨委副書記、總經理李文總結三季度工作、安排四季度任務。他指出，面對安全、環保、政策等方面前所未有的壓力和考驗，棗礦集團錨定任務目標不動搖，緊扣重點關鍵不懈怠，全力推動“穩”的態勢進一步鞏固，“進”的趨勢進一步集聚，在逆勢中取得了新突破、實現了新提升。主要工作成效為：安全管控實效全面增強，轉型升級取得積極進展，經濟運行質量穩中有升，智慧礦山建設扎實推進，存量優化盤活成效明顯。

李文在安排四季度工作時，要求重點在“五個更加注重”上聚焦發力。一要更加注重嚴管控、強“三基”，堅決守牢安全生產底線。持續強化從嚴管控和自主管理，持續強化風險辨識和隱患排查，持續提升工程質量和工作標準。二要更加注重穩接續、重協同，全力做精做優煤炭主業。做到科學謀劃資源增量、保障正常生產接續、持續深化“三減三提”、強化產銷深度協同。三要更加注重提質效、增后勁，著力推動產業轉型升級。緊密結合地方經濟、區域產業、自身優勢，加快各產業整體轉型提檔規劃編制，借智借力推動產業提檔轉型。四要更加注重強內控、挖內潛，持續提升經濟運行質量。聚焦“兩化”融合提效能，聚焦降本增效抓深化，聚焦減負提效抓落地。五要更加注重抓關鍵、促落實，全力創優生產經營環境。提升落實質效，強化督導考核，抓好工作謀劃。

黨委副書記、工會主席劉國昌主持會議，就貫徹落實會議精神提出要求：要確保宣貫到位，努力營造攻堅克難、決戰決勝的濃厚氛圍；要確保結合到位，緊密結合工作實際，精準施策、扎實推進各項重點工作取得新進展；要確保落實到位，要深入分析當前存在的差距和短板，全面做好責任分解、壓力傳導、督促落實，堅決打好打贏決勝全年的攻堅戰。

會議以視頻形式召開。集團公司領導趙慶民、王銘修、劉永安、孫彥良、張功厚、李付海，集團副總師、各部門（中心）副職以上管理人員、基層單位黨政負責人在集團主會場參加會議。基層單位其他班子成員、副總師、科室主要負責人在本單位分會場通過視頻參加會議。

9月30日，棗礦集團黨委書記、董事長侯宇剛到橡膠公司調研指導工作，聽取該公司整體工作匯報，深入豐源輪胎密煉、部件、成型、硫化、配送中心等崗點，實地查看經營管理、安全生產、質量管控等工作情況。

侯宇剛要求，要靠發展解難題，加快資源整合，實現資源共享，積極利用資本市場、產能提升破解產業發展難題。要靠創新求生存，充分發揮技術團隊力量，加速產品和品牌升級，走出紅海邁入藍海。要靠技術保質量，把產品質量與客戶需求相掛鉤，用技改手段提升工藝效能，不斷提高產品市場占有率。要靠協同創效益，兩家輪胎要資源合一、打破壁壘，實現高度協同發展。要充分體現激勵機制，持續深化管理創新，通過激勵機制和市場化手段，進一步調動全員積極性、創造性。要樹立精益化生產理念，對標先進制造企業，用好信息化手段，持續改進產品工藝和過程管控，降低生產能耗和用工成本，助推效益攀升。

侯宇剛強調，要高度重視安全和環保工作。樹牢“無煙工廠、無火工廠”理念，進一步完善設備設施，加大風險隱患檢查力度，落實好消防措施，確保安全生產；要深刻認識做好環境保護工作的重大意義，強化重點領域管控，加強污染防治，切實提升環境保護工作質效。要加強黨建思想政治工作，牢牢把好職工思想動態，抓實輿情管控，凝聚“一家人、一條心、一盤棋”的發展共識，形成“人人關心企業、共同謀求發展”的濃厚氛圍。

9月25日，合肥富益馳輪胎貿易有限公司、深圳市利發鑫源輪胎有限公司組織的優秀二級經銷商和銷售團隊廠商交流活動在棗礦橡膠公司舉行。

活動在營銷中心一樓會議室舉行。棗礦橡膠公司黨委委員、副總經理羅彬致歡迎詞，歡迎大家“回家”，感謝各位取款宝担保平台家人一直以來對公司的信任和支持。羅總詳細的介紹了公司的歷史和現狀，大家更深刻地了解了公司兩年來的蛻變，切身感受到公司高速發展帶來的機遇，更加堅定了“一家人、一條心”跟隨取款宝担保平台發展的決心。

隨后技術中心人員對產品適用進行了進一步培訓、交流；面對新常態的市場環境，將合適產品用在合適地方，才能給用戶創造最大的價值；家人們對于產品也提出了來自市場一線的反饋和建議。

交流會議結束，經銷商們參觀了公司二期生產現場，了解了生產工藝、輪胎制造流程，大家對于生產現場管控留下了深刻的印象。

此次廠商活動的圓滿開展，進一步增進了廠商共贏的信心，擴大了公司品牌在安徽、廣東地區的影響力，有效地促進品牌建設和銷售增量。

9月25日，棗礦橡膠公司召開發展務虛會。棗礦集團首席高級師、棗礦橡膠公司董事長許守亮，棗礦橡膠公司黨委書記、紀委書記、工會主席王宜臣出席會議并講話，其他班子成員及相關人員參加會議。

會上，與會人員集中學習了棗礦集團黨委書記、董事長侯宇剛，常務副總經理李文在公司調研時的講話精神。結合所分管的專業和工作實際，對公司如何“減虧治虧”，走向良性發展、可持續發展，積極建言獻策，提出意見建議。

許守亮在講話中要求，要準確領會侯董事長、李總的指示精神，進一步統一思想，堅定信心，保持定力，明確工作思路和發展路徑，以更加扎實的工作作風，推動改革發展。要多向先進企業學習，積極轉變思想觀念，全面貫徹“開工即滿產”的理念，實現滿額化生產、銷售。

他強調，要強化經營戰略，堅持以“三精管理”為指引，推進組織精健化、管理精細化、經營精益化，著力提升經營質量。結合當前市場環境及公司實際，許守亮還提出五點具體要求：一要全力以赴抓好銷售。二要全力以赴開發新產品。三要全力以赴削減成本。四要全力以赴保持生產高效率。五要構建良好的人際關系。

會議明確了公司未來“三步走”的發展路徑，還對全半鋼產品發展規劃、人才梯隊建設、經營風險管控、自主品牌建設等工作進行了研究。

9月18日，棗礦集團黨委委員、董事、常務副總經理李文到橡膠公司調研指導工作。聽取了該公司近期整體工作匯報，深入密煉、部件、成型、硫化及輸送帶等生產現場，實地了解了生產工藝、安全管理、質量管控、“兩化”融合推進等情況。

李文要求，要切實抓好安全和環保工作。牢固樹立安全環保紅線意識和底線思維，堅持從嚴安全管理，認真落實國家環保政策，為企業發展營造良好環境。要強化質量管控。根據市場及時調整產品結構，開發適銷對路的產品，增加市場占有份額。要想方設法樹立品牌形象，借智引智加強品牌建設，提升市場美譽度，拓展銷售渠道。要強化內部經營管控。有效化解歷史遺留問題，盤活現有優質資產，卸下包袱輕裝上陣。整合好取款宝橡膠、豐源輪胎的資源，真正發揮“1+1﹥2”的效果。要抓好節支降本，推進“兩化”融合，建立更加科學、高效、系統的內控機制，切實控制成本，提高經濟效益。要解放思想、開拓思路，拿出超常規舉措，把橡膠產業做大做強。